阿特拉斯博莱特空压机

[打印] [关闭] 发布时间：[2010-01-11 00:00]

        自成立到二十世纪八十年代后期，阿特拉斯在每个市场均拥有一个销售公司，以董事总经理为领导，其直接向集团总裁兼首席执行官汇报。总裁兼首席执行官选任董事总经理，董事总经理再任命其员工。

        为了向每一个产品提供最佳市场机会，二十世纪八十年代，阿特拉斯开始进行结构划分，这意味着将产品分配到各个分部。新组织结构于1989年全面实施。

        分部为运营单位，通过始于产品开发的整条价值链实行利润责任制。客户中心负责销售和服务，同时生产公司管理产品开发流程、产品和分销。各个分部由各分部总裁领导，其向业务区域总裁服告。

        新组织的业务优势即刻显现，并带来了强劲的增长和盈利的改善。报告中更高的透明度使其更易于确定潜力，以及需要加以解决的方面。

        为了增加不同分部和地理区域之间的就业机会，阿特拉斯引入了内部就业市场。除了总裁兼首席执行官由董事会任命人选外，所有职位都被发布在就业市场上并鼓励所有人申请。最初引入时，内部就业市场被视作增加集团内部流动性和提高能力转移的关键工具。

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