阿特拉斯博莱特空压机

[打印] [关闭] 发布时间：[2010-01-11 00:00]

        创标管理是全员参与的一种管理模式，是把企业大目标与个人小目标相融合的一种管理技术。我们在生产实践中，所使用过的管理技术属于传统管理技术，而创标管理是在传统管理技术的基础上的更新和升华，旨在进一步提高企业效益。传统的管理技术重在管理的物质指标，而创标管理加入r新兴的行为科学因素，重点是调动每一个员工的积极因素，变被动为主动，让其积极地动脑筋、想办法，不断改善本职工作，从而大幅度的提高企业整体效益。

        创标管理分两个阶段，第一个阶段是对标阶段，第二个阶段是创标阶段。对标也叫对标管理，它的意思就是收集本行业其他企业的有关数据和资料，结合本企业的实际，找出本行业的行业标准。找到该标准后，进入创标阶段。创标，就是根据对标结果，制定企业和本岗位的相关标准，在行业标准的基础上，将相关指标提高，但这个指标要符合实际，并切实可行，而且要能够实现。在经历一段时间之后，再将这一标准进行修订，使标准进一步提高，达到更高的要求，实现新的飞跃。

        自创标管理出现，在实施这一新的管理技术之后，绝大部分企业其经济效益得到大幅度的提高，一般都在20~30%以上。能够有如此高的效益，这让经济低迷时期，所有参与创标管理实践的企业喜出望外，并将此活动贯穿到整个企业的管理系统之中。

        我国空压机行业的企业一般都是百人左右的中小规模，麻雀虽小，五脏俱全，各个环节衔接紧密。他们作为生产型企业，非常有利于创标管理的实施。

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